真心話系列：請政府將資源投到「播種」，不要只拿來「施肥」！

感謝長輩的推薦，小弟今天才有機會去參加這場算是私密型的聚會，與會的來賓除了小弟之外個個都很有來頭，除了地主的工研院和資策會之外，還有中華軟協、台灣雲端產業協會、英業達、鼎新、華碩雲端等業界的重要主管及許多大學的教授，小弟真的可以說是最資淺的了！

很感謝主辦單位讓小弟有機會表達個人的看法（小弟力推SaaS才是台灣的未來）：

• 市場定位：台灣的雲服務（IaaS、PaaS）的市場定位若仍是以B2B為主的話，絕對是無法存活、獲利的，唯有以B2C、C2C甚至C2B的市場才有機會，而SaaS才是台灣日後最大的機會。
• 台灣越年輕的軟體人才越不願意被綁住，寧願藉由Apple、Google所創建出來的Ecosystem去試著發堀商機，因為台灣現有的產業限制太多、報酬不高。

由於發言時間不長，也因此造成有些人會誤以為SaaS產業就是Mobile App、或是傳統的ASP(Application Service Provider)，其實不論是Web Application、Mobile App、傳統的ASP都能算是SaaS(Software as a Service)的一種，所以應當不能用特定的眼光去看待SaaS。

此外SaaS是最有機會透過Clouds為基礎來提供服務給全球市場的，只是台灣企業仍試圖要綁定獨家的Device來銷售，若是Device可以與智慧手機、家庭自動化的需求整合還算有機會，但若是想要取代智慧手機、或是希望消費者為了獨家提供的服務來買商家的Device，這種市場的需求絕對是很有限的！！

其實每次參加完類似的座談會或研討會都會覺得心情很沈重，看到大型企業（上市、上櫃公司）還在拼命爭取政府的資源、希望政府能多幫助他們擴大市場等等，但小弟總覺得政府和許多企業應該要檢討的是：

• 台灣中、大型企業已經有得到來自民間的資金助力（股票募資），為何還要政府不斷把資源投給他們？不能為其他需要資源的新創團隊留一些機會嗎？這樣台灣下一代如何會有新的機會？
• 政府和中、大型企業沒有進行「人才播種」的工程，怎能奢求台灣忽然有一大堆的軟體人才願意為其效勞？
• N年前的台灣政府為台灣灑下了大片的人才種子，才能造就過去十年的台灣榮景，但遺憾的是政府和中、大型企業在享受成果的同時卻忽略了要持續播種的工程，只把聚焦放在電子製造業、大型產業身上，給予其各種優惠、補助，而不去理會台灣最多、最根基的中小企業。就好像一大片農田中只針對長大的成苗努力施肥，幫助它們更大，而不是想辦法讓更多幼苗一起成長、茁壯，才會造成台灣現今的困境。

事實上小弟個人也發現一個有趣的現象：

網路創業圈即便火熱得很（以純軟體服務相關為主的網路網際創業團隊為主），有資源的企業圈也只是淡定地冷眼旁觀，頂多贊助、參加一些活動，來找自己企業需要的開發人才，甚至是來挖創意，而不會冒然投下太多資源去培養或幫助這些團隊！

我想是因為企業要的是能夠快速、大量獲利的服務，所以對於純軟體服務都較欠缺長遠的耐性和期待，反而都想用硬體+軟體的捆綁來銷售，因為這樣才會容易衝高單價、營收數字才會漂亮（投資人要睜大眼去看其淨利啊！），長期如此的思維，當然無法與國外的軟體服務競爭（就算台灣有許許多多隱於市的軟體人才也都被挖去外商工作啊）！

小弟的真心話系列寫了不少的觀點，若您有興趣，歡迎也看看下列幾篇文章哦：

• 獻給台灣企業經營者的一篇文章！
• 獻給台灣所有MIS / IT人員的一封信！
• 請珍惜每一份得來不易的「信任」！
• 向前看！失敗是找尋人生方向最好的方法！
• 想在台灣發展軟體事業，會異常辛苦，但是請不要放棄！
• 台灣企業／新創團隊該如何善用雲服務？
• 雲服務．大未來！雲端商機到底是誰的？

台灣下一代的未來能不能有機會，關鍵就在於我們這一代的企業經營者和政府願不願意重新去播種、灌溉，如果每一家有資源的企業都只關心自己企業的短期獲利問題，而不懂得做長期的人才培養等投資規劃，日後當然只能走向衰敗一途，更別提要和國際大廠進行競爭了！

拜託，請台灣政府、有資源的單位和產業大老們為台灣的未來多想想好嗎？