「雲芽計劃」正式啟動！

資訊科技的影響力量在這兩年可以說是達到前所未見的境界，由於智慧手機、網路社群的迅速普及，幾乎人人都可以很輕易的發佈、傳遞及散佈消息，也可以任意地在網路上發表個人的看法、回應別人的想法等等…

資訊的力量所帶來的影響有好也有壞：
好的是很多事情因此可以被看見，讓以往無力改變政府媒體的人民可以彙集眾人的力量來讓政府媒體不得不重視；
壞的是很多人容易淪為情緒性發言、被利用來散佈不正確的消息或行銷…
更糟的是越來越多人很會講卻不願做，甚至是不會做或不敢去做了…

「台灣」這家擁有2000萬以上人口的超級大公司現今出現了很大、很大的危機，因為這家公司空轉了一、二十年，部門內鬥、貪污事件層出不窮，還有太多當到公司重要幹部的人無心經營「台灣」這家公司，只想佔住位置讓自己多過些好日子，然後一直訂定一些令人啼笑皆非的公司政策：

• • 在「台灣」這家公司裡的所有人必須定期給公司錢，這些幹部們會以各種名目要求人員付出不同的獻金（像是全民X保、XX年金…），然後會美其名：「幫助弱勢團體」！最後卻是這家公司的重要幹部們和他們的親朋好友們越來越有錢，但弱勢團隊卻沒被幫助到。
  • 或是像公司為了鼓勵公司人員創新，就設立了一大堆補助名目（XX補助一堆），結果卻都是讓較有規模的單位給請走了，而且大部份還都是把舊產品重新包裝一下，配合公司口號就能申請到幾百萬、幾千萬，然後公司要求的績效就用預測的紙上績效交差了事，結果就是亂花所有誠實繳錢給公司的人員的辛苦錢！
  • 「台灣」這家公司最近雖然招納了一位有名、有才的張先生來負責資訊科技的規劃，可以說目前在整個公司的重要幹部中也只有這位張先生真的懂資訊科技，可是這位張先生卻不是公司的CIO，所以能影響公司政策的力道也極其有限，至今「台灣」這家公司所宣稱的重大資訊科技發展政策都是有很多令人無法信服的做法！
  • 「台灣」這家公司有個奇怪的潛規則，很多重要幹部明明到了退休的年紀卻一直堅守崗位不願意下崗，然後這些重要幹部們卻每天在開會、每天利用公關部門做形象，甚至比藝人還常出現在電視上，而不是把心思花在經營公司上，然後每個月還能領很多錢，甚至用公費出國考察…
  • 原本應該負責幫其他基層人員發聲、對外宣傳行銷的公關部門卻因為設立太多而變得相互較勁、爭權奪利，然後還與重要幹部們同流合污，搞到現在只會找一堆名嘴來批評、講八卦，卻不去談公司外部的競爭發展以及其他公司（新加坡、美國、大陸…）的重大事項，實在是令人生厭啊…
  • 而最糟糕的是「台灣」這家公司的企業文化已經慢慢受到這些該退休的重要幹部們及公關部門的影響，變得公司裡越來越多人都很會講、很敢講，而且還搶著講，但是對於真正埋頭在努力做事、為公司努力的人員卻沒人去重視、去表揚他(她)們，反而這些願意動手做事的人還會被拿來批鬥，也難怪這家公司會日漸走下坡了…

身為這家公司的基層人員之一，我必須說看到這樣的現況我很難過，但我也不想離開「台灣」這家公司，去「新加坡」或是「美國」等這些公司，畢竟「台灣」這家公司才是我的根、是我土生土長的地方，四十多年來我都在這裡，我愛這裡的人事物，所以我覺得自己是該為「台灣」這家公司用實際的行動做些什麼才對，即便自己能力極其有限，但若能因此讓在這家公司的更多人才也開始動起來，那就夠了！

所以，「雲芽計畫」到底是什麼？

簡單來說就是：創建一個台灣最會用「雲」的專業團隊！

由於智慧手機的興起，採用傳統的伺服器服務方式絕對是不適合的（以技術、成本、效能等各方面來考量），以後要提供軟體服務給智慧手機的用戶們就一定要用雲服務才行；就好像以前是用茅草或磚瓦來蓋房子，現在絕對是用鋼筋水泥或鋼骨結構來蓋房子（這是是指大部份的現代大樓）一樣！

但是老實說，台灣現階段實在不適合自己造雲（IaaS、PaaS），因為美國、大陸都有極大的內需市場可以養活這些提供雲服務的廠商（IaaS、PaaS），而且他們要人有人、要資源有資源，甚至可以用龐大的內需市場來吸引別國的用戶採用他們的雲服務，所以他們有籌碼可以玩超大規模的正規戰，但台灣若也想這樣去發展雲服務，我個人覺得實在是不智之舉！

台灣雖然自己不適合造雲，但還是很需要雲的服務，因為在台灣的新機會之一就是利用軟體服務來賺取外匯！尤其是當服務的對象是以持有智慧手機的消費者個人時，若不用雲服務做為基礎平台就會無法承載得了！

而為何我覺得台灣現階段不適合自己造雲？請試著想想看，當自己想開一家餐廳（SaaS）來賺錢時，會需要自己先花大錢蓋一棟大樓嗎（Private Cloud）？理當是先把餐廳經營得很好，賺了大錢再來蓋自己的大樓吧（像家Ｘ福），所以應當是先用租的方式來開餐廳才對吧！（公有雲的IaaS、PaaS）

而台灣現在提供公有雲服務的業者（IaaS）會賠得很慘其實並不令人意外，因為提供軟體服務的企業不是只能選台灣的雲，而是可以選擇更好、更便宜的國外雲服務，而大部份懂得經營並瞭解雲服務的老闆也會是這樣選！

因此台灣的雲服務業者就好像一個擁有萬坪土地、蓋好數百棟大樓的商城老闆一樣面臨到很嚴重的問題：
招不到願意進駐的店家老闆！！ （租金及技術方面仍然無法與國外的業者競爭）
而目前台灣雲服務所招到的廠商大都是只做「企業客戶」的廠商（B2B），而不是針對持有智慧手機的個人消費者，那何必用到雲服務？服務的市場怎麼會大？獲得的利潤怎麼會高？

現今在台灣唯一最重要的雲服務主力市場將會是在企業這一塊，尤其是原本已有採用Co-Location的企業！！

我常說創業就像作戰一樣，只是現代的戰場是在商場上，而如何「生存」下來便是我首要的考量！
對我來說，「程式開發能力」是我的武器、「創意」也是我的武器、「雲服務」也只是武器的一種…
在戰爭中得到勝利不一定是自己在製造武器的人，而是懂得善用各種武器、以謀略為主來進行作戰的部隊才會是得到勝利的人！

古人有云：以子之矛，攻子之盾！

在「全球商戰」這場戰爭中，我個人深深認為應該可以去參考古人的兵法，多多思考、多多進行謀略，在與對手作戰時要懂得避其鋒、攻其弱，千萬不要笨到以為自己的100個人超強部隊就可以幹掉對方的萬人大軍，有信心很重要，但過於自負可是會滅亡的！

所以「雲芽計畫」就是我個人覺得可以為「台灣」這家公司做的事情，我想將自己這些年來在雲服務方面學習的心得及經驗分享給願意學習、對雲服務有興趣、並看好雲服務未來的朋友們，讓更多人懂得善用雲服務的力量，甚至可以用國外的雲服務來進軍國外的市場…

當然我一個人的能力有限，因此我邀請了一些有不同專業(熟悉不同雲服務)的朋友們一起加入這個計畫，藉由彼此的分享、互相學習，讓計畫裡的每一個人都能因此而獲得快速的成長，之後再往外擴散，希望有朝一日能夠很有自信地對外宣稱：「我們是最會用各種主流雲服務的專業顧問團隊，我們來自台灣！」

以下是這個計畫的概要介紹：

主要範圍

IaaS (Public Clouds)

• • AWS
  • Azure
  • GCE
  • hicloud
  • 盛大雲
  • 阿里雲
  • 百度雲

PaaS (Public Clouds)

• • AWS Beanstalk
  • Azure
  • GAE
  • heroku

Virtualization (Private Clouds)

• • Proxmox VE (KVM)
  • VMWare vSphere
  • Hyper-V

運作原則

• • 實作測試
  • 資訊分享
  • 教學相長
  • 利潤共享
  • 誠信原則

其實這是我個人的一個小小願景，看到台灣的現況，覺得不能再去妄想政府或媒體會有什麼重大的正面轉變，更不能把責任丟給下一代，應該就是我們這一輩的人去開始進行改變，所以我想用實際的行動來試著改變身邊的人們，我不知道會不會有影響、也不知道能否成功，但我還是願意去試試看！

現在只是剛開始，第一期一共有七位種子（連我在內），每一位都有各自負責的主力，當然彼此也會交叉支援，然後每一位都會被要求上台主講分享各自負責的部份，藉此訓練每位種子的表達能力，也藉此讓每位種子都必須要投入心力去實測學習，才能夠真正地迅速累積經驗！

團隊實際運作的細節我們也正在測試與學習，我們的模式既不是一般的社群分享、也不是一般的讀書會，而是像傭兵部隊訓練營吧！我們期望每一位種子都要有獨立作戰的能力，也要可以配合進行團隊作戰，而且要能不斷保持警覺、自我學習，以適應多變競爭的未來！

如果第一期的種子訓練成果可以令人滿意的話，我們才會準備開放給外部的台灣年輕種子進來培訓，當然想參予的人都必須先具備基本的技術能力（系統、網路、程式開發、資料庫管理），如果您有興趣想加入，歡迎來信給我哦！！

最後要特別謝謝這些強者朋友們願意信任、支持我，並願意加入「雲芽計畫」，成為第一期的種子們！
也要謝謝中華電信、台灣微軟、AWS一直以來願意觀注我們、信任我們並聆聽我們真心的建議！

與「對台灣未來感到憂心的朋友們」一同分享並互勉之！

經濟學家看的是昨日的數據, 企業家要看的是未來的數據!!
讓我們一起動手為台灣創造新的未來吧，就從我們這一代開始做起！！